自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
但一些該買的還是要買，這次買的是 【三洋 SANLUX】60吋 LED液晶顯示器 SMT-60E3
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日本女星小野乃乃香（おの ののか），是前賽車女郎，2012年出道，出道初期曾到東京巨蛋當啤酒妹，兼職賣啤酒，因為長得漂亮，創下一個月30萬日幣的收入，甚至還被「東京體育」報稱為「太美的啤酒妹」（美人すぎるビール売り子）。
13日小野乃乃香為剛發行的首本寫真集，站台宣傳活動，小野乃乃香表示為了寫真集的發行，籌備了很長時間。她更說「這是我投注所有靈魂的作品，滿分100分的話我給它打200分，它有這樣的程度」。
寫真集中，擁有E奶的小野乃乃香首次挑戰不少大膽的鏡頭，甚至有脫下內衣、內褲等動作的內頁，相當刺激，挑逗男粉絲的視覺感官。
▲小野乃乃香寫真集封面。（圖／翻攝自おの ののか 推特）
▲小野乃乃香首本寫真集內有著精彩內容。（圖／翻攝自ORICON STYLE官網）
人稱「戴桑」的鴻海全球副總裁戴正吳，去年八月受鴻海董事長郭台銘指派，臨危接任夏普社長後，力行「開源」、「節流」雙管齊下，搭配鴻海集團全球布局的強大火力支援，短短半年不到，幫助瀕臨倒閉的夏普成功「逆轉勝」。
夏普社長戴正吳日前發下豪語，力拚二○一六下半年度要讓夏普「轉虧為盈」，果真順利達陣。夏普能火速轉虧為盈，頭號特效藥就是「節流」。
戴桑先前接受媒體訪問時表示，過去五、六年來，夏普基本購買上「沒什麼人在管」，集團大致分成五個公司，大家各自為政；長期以來日本企業經營不像台灣這麼挑戰，許多員工一進入公司就是做到退休。
第一步：節流，精簡人事
接管夏普新上市後，鴻海第一步就是積極主導成本削減，包括精簡人事等；短短幾個月，戴正吳表示已經為夏普省下約一百億日圓的成本，成為夏普能夠轉盈最重要的關鍵。
活動但改革不能只有Cost down（降低成本），戴正吳說，企業追求經營成長更重要。
第二步：拿回品牌主導權
過去幾個月來，鴻海積極主導夏普拿回海外的品牌主導權，除了在台灣獲得聲寶支持，拿回夏普家電在台灣的市場銷售權；去年底夏普也買下擁有歐洲品牌授權的Skytec集團旗下SKYTEC UMC過半股分，重新插旗歐洲。
第三步：鴻海全球火力支暢銷排行援
而鴻海集團強大的全球布局，更是提供夏普最重要的火力支援。像是在郭台銘的穿針引線下，鴻海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作，共同推出「阿里電視」，結合夏普的電視技術、鴻海的製造實力，以及阿里的互聯網能力，希望打造新的智慧家庭，展現夏普更加靈活的營運策略。
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